Jorge Guerrero, presidente de la Federación de Peñas del Sporting, ya ejerce de gerente del nuevo Chas Gijón 2025. Ambas entidades históricas pasaron de ser propiedad de los socios a dirimirse su presente y futuro en privados consejos de administración. El ayuntamiento ya ‘chirría’ con los mexicanos y tendrá que afinar el violín con la SL hípica de Viesques
Faltaba un nexo de unión para recrear las vidas paralelas del Sporting y del nuevo Chas, pero ya ha llegado y, parece, para quedarse. Se trata de Jorge Guerrero, presidente de la Federación de Peñas del club rojiblanco desde hace un decenio, que ahora ha sido fichado por el nuevo equipo propietario de la histórica entidad equina de Viesques para hacerse cargo de la gerencia de su nuevo y recién estrenado destino. Su entrada ha sido más bien discreta, sin presentación pública alguna e incluso esquivando las fotos cuando la oportunidad sería propicia para ello, pero Guerrero ya ejerce su nueva responsabilidad y, por lo que parece, ha entrado de lleno en el complicado mundo del salto de obstáculos para lo que, sin duda, vendrá muy bien entrenado después de calentar músculos peleando con los nuevos gestores del Sporting (a los que el propio Guerrero criticó en numerosas ocasiones con dureza) tan amigos de cuidar el mensaje en detrimento de los resultados deportivos. Una venta de humo que sólo ha contribuido a contaminar el ambiente entre la sufrida afición rojiblanca y, eso sí, a mantener al club en el top de los equipos más veteranos de la Segunda División, y gracias.
Y es que el Club Hípico Asturias (Chas) y el Sporting transitan desde hace años por un similar circuito al que accedieron sin ruedas y con el motor gripado por unas situaciones económicas que los situaban al borde del precipicio. Había, en ambos casos, que ‘Salvar al soldado Ryan’. Si luego había ‘heridos’ por el camino, en el fragor de la batalla, ya habría tiempo para acudir a la UCI de las administraciones públicas, véase ayuntamiento local, en versión ‘véndovos Mareo’ o ‘dóname los boxes’ según momento y circunstancia. Al final, sin entrar en los más que tediosos detalles de sobra conocidos, sobre todo en el caso del Sporting, el destino final de ambas entidades deportivas ha sido el mismo: pasaron de ser propiedad de sus respectivos socios a convertirse en sociedades privadas, con un consejo de administración controlado por el capital y con los antiguos socios como meros comparsas (ahora se llaman abonados) con la única autonomía de protestar, silbar y hasta mostrar su crispación clamando por dimisiones, caso del equipo de fútbol.
En el Chas, a diferencia del Sporting, el cambio de status del veterano club se llevó a cabo hace pocos meses, a finales del año pasado, cuando la entonces sociedad gestora, a la que los socios habían cedido en asamblea toda la responsabilidad de gestión de la entidad, puso en marcha, con el beneplácito del Juzgado de lo Mercantil número 3 de Gijón, un denominado plan de reestructuración que pretendía ampliar el capital social del club en un millón y medio de euros a base de la compra de acciones, prioritariamente por parte de los socios, a 500 euros cada una, con lo que se crearía una nueva sociedad limitada denominada Chas Gijón 2025. El capital se cubrió, lo cubrieron de forma mayoritaria un número muy limitado de socios que, a la postre, son en la actualidad tan dueños del Chas como lo es la sociedad Orlegi del Sporting, incluso más, porque de esta manera se hicieron con los derechos de los apetitosos terrenos de la entidad equina al lado mismo de las urbanizaciones de Viesques.
Como es obvio y natural, nada que objetar a los cambios de propiedad, ni en el caso de la familia Fernández, tan denostada, a los mexicanos, ni a la legal y supervisada compra de acciones del antes Club Hípico Astur para mutarse en la nueva Sociedad Limitada Chas Gijón 2025. Otra cosa muy diferente es que, sobre todo en el caso de la empresa hípica, se sostenga el hecho de que las relaciones de todo tipo, sobre todo en el económico, con las entidades públicas puedan y deban ser las mismas que cuando no se trataba de una sociedad limitada, es decir, de una empresa, y no de una entidad deportiva sin ánimo de lucro como fue creada en su día.
Sabido es que ya en los últimos años, mucho antes de esta transformación societaria, los gestores del Chas no gozaban de mucho predicamento en el Ayuntamiento de Gijón y, sobre todo, en los responsables del Patronato Deportivo Municipal que gestiona el Partido Popular y el edil de Deportes Jorge Pañeda. Las diferencias se hicieron más públicas en el concurso de Las Mestas del pasado verano, pero se habían enturbiado por las reticencias, por no decir negativa, del Patronato a suscribir un acuerdo de colaboración con el Chas para la organización de un circuito de verano de salto de obstáculos para lo que, entre otras cuestiones, era imprescindible la cesión de uso de los boxes públicos de Las Mestas. Las relaciones, que se sepa, no han mejorado. De hecho, en el Patronato Deportivo no tienen conocimiento alguno de las intenciones de la nueva empresa propietaria del viejo Chas con vistas a un próximo futuro, aunque una parte importante de los terrenos que utiliza para sus menesteres ecuestres son de propiedad municipal y están cedidos en uso, aunque se desconoce, el PP (que es el responsable de la parcela deportiva municipal) desconoce, en qué condiciones.
Volviendo al cambio de status, no es lo mismo que se ceda terreno público a una entidad deportiva sin ánimo de lucro, como lo era antes el Chas, que a una sociedad limitada, cuya fórmula jurídica responde al lógico ánimo de la obtención de beneficios, por más que se registre con el mismo nombre o casi, como no será lo mismo para otro tipo de ayudas y prebendas públicas y privadas. De ser así, cualquier negocio vinculado con el deporte, véase los gimnasios, podrían reclamar idénticas condiciones de favor, algo que parece impensable.
El Chas, a día de hoy, sigue figurando como club deportivo en la asociación que gran parte de ellos tienen en Asturias y en la que también están integrados, en el caso de Gijón, el Club de Tenis, el Santa Olaya, el Club de Regatas, el Grupo Covadonga y el Club de Golf de Castiello, pero el Chas es el único en el que, en la actualidad, el poder decisorio no recae en la masa social, si no en un consejo de administración nacido de aportación de capital. De hecho, expertos en la materia han mostrado a este periódico su sorpresa por esta situación recientemente creada que consideran, cuando menos, “anómala y revisable”, a la vez que presuponen un cambio de las diferentes relaciones contractuales, tanto en el ámbito social como político, una vez ya consolidada la nueva propiedad privada del viejo Chas. En todo ello tendrá que aplicarse el ya nuevo gerente de Chas Gijón 2025, que vive ahora ‘a caballo’ entre las herraduras y los ‘baremos’ de la actividad hípica y las botas de tacos y los goles de la futbolística, pero, tanto en uno como en el otro lugar, parece que siempre rodeado de barro.
Por más que se pretenda disfrazar el muñeco, lo cierto es que el nuevo Chas Gijón y el Sporting son dos entidades privadas, y son conocidos los desencuentros del Ayuntamiento de Gijón con los mexicanos de Orlegi, sobre todo, que no sólo, en relación con el mantenimiento de El Molinón. La dimensión de la entidad hípica no tiene nada que ver, pero la pulcritud de la gestión pública, en ambos casos, se presume que debe de ser la misma, se trate de obstáculos de madera o de sanear la semirruina del histórico templo rojiblanco a la vera del Piles.
