«Si la tasa turística fuera 100% finalista, habría que valorarla, pero ahora no es el momento de aplicarla»
La vicealcaldesa y concejala de Turismo de Gijón, Ángela Pumariega, situó este viernes en Madrid las claves del nuevo rumbo turístico de la ciudad: el nuevo plan estratégico, evitar la masificación en barrios sensibles como Cimavilla, planificar el crecimiento para proteger la identidad local, apoyarse en la tecnología y los datos para gestionar flujos y reforzar la colaboración público-privada. En una entrevista concedida a miGijón en el marco de Fitur, Pumariega abordó además uno de los debates más recurrentes en destinos turísticos: la implantación de la tasa turística. Y fue clara: “El Ayuntamiento de Gijón ha dicho que no a la tasa turística, no en estos momentos”.
La vicealcaldesa explicó que la negativa del gobierno local se fundamenta en que Asturias no vive un escenario de turismo masificado y en que Gijón necesita consolidar su posicionamiento antes de aplicar nuevas cargas fiscales al visitante. “Creemos que no es el momento de aplicar la tasa turística en Asturias. No conocemos la forma en la que va a ser, pero sobre todo creemos que ahora mismo no es adecuada”, afirmó, recordando que la ciudad solo registra llenos sostenidos “un par de semanas al año” en sus alojamientos turísticos.
Pumariega incidió en que la realidad turística asturiana es muy desigual entre concejos, lo que dificulta una aplicación homogénea de la tasa. “No es lo mismo la capacidad hotelera de Gijón que la de otros concejos. Hay municipios con muy poca planta hotelera y, sin embargo, con miles de visitantes diarios en verano. En esos casos, la tasa turística no solucionaría el problema”, señaló. Además, alertó de la falta de garantías sobre el carácter finalista de la recaudación y del riesgo de competencia entre destinos cercanos si la medida no se aplica de forma coordinada: «Si la tasa turística fuera 100% finalista, habría que valorarla, pero ahora no es el momento de aplicarla».
Aunque dejó abierta la puerta a debatirla en el futuro -ha sido implantada en regiones como Galicia, gobernada por el Partido Popular-, insistió en que ahora la prioridad es ordenar el crecimiento. “Gijón no está masificado y necesita consolidarse turísticamente para poder plantear una tasa turística, como ocurre en otros destinos nacionales que sí tienen ventaja frente a nosotros”, remarcó.
Ese enfoque enlaza con el nuevo plan estratégico de turismo a diez años vista, que la vicealcaldesa definió como un proyecto “ambicioso” construido desde la participación. “No es algo que nos hayamos inventado desde la concejalía. Hemos tenido muchos grupos de trabajo y reuniones con sectores vinculados al turismo, pero también con la ciudadanía”, explicó. “Es Gijón quien define quién es Gijón”, añadió.
El diagnóstico parte de un momento de transición para el norte de España, con datos de visitantes al alza y la experiencia de otros destinos que han crecido “sin límites” y ahora sufren las consecuencias. “Queríamos definir qué turismo queremos y qué turismo no queremos. Es un sí al turismo, pero un no al turismo de cualquier manera”, resumió. “Hay que ordenar, gestionar y planificar para que sea una oportunidad y no un problema”.
Uno de los ejes centrales del plan es evitar la concentración excesiva de visitantes en determinadas zonas, especialmente en Cimavilla. “Queremos preservar nuestros barrios y buscar una convivencia real con los vecinos. Cimavilla cuenta nuestra historia y tiene que visitarse, pero no se puede hacer de cualquier manera”, subrayó.
Para ello, el Ayuntamiento apuesta por herramientas de turismo inteligente que permitan gestionar flujos. Entre ellas, la Plataforma Inteligente de Destino y el análisis de datos en tiempo real. En este ámbito, Pumariega destacó el papel del Gijón Data Lab, una herramienta municipal que permite conocer casi al instante la ocupación y los precios de los alojamientos turísticos. Tras finalizar el contrato actual, el Ayuntamiento ha sacado una nueva licitación para mejorar la herramienta e incorporar más indicadores.
La vicealcaldesa defendió además la “paquetización” de productos turísticos como vía para mejorar la experiencia del visitante y distribuir mejor el consumo. “Queremos que quien venga a Gijón tenga facilidades: alojamiento con entradas para museos, teatro o eventos culturales ya integrados en su viaje”, explicó.
Otro de los pilares estratégicos es la captación de grandes eventos, especialmente deportivos, a través del Gijón/Xixón Sports Bureau, presentado oficialmente en Fitur. Esta oficina nace con el objetivo de posicionar a la ciudad como sede de competiciones, congresos y convenciones vinculadas al deporte. “Gijón es una ciudad preparada para acoger grandes eventos deportivos y ya lo ha demostrado en el pasado”, afirmó Pumariega.
Según explicó, el Sports Bureau permitirá trabajar de forma más estructurada y profesional en la atracción de citas deportivas de ámbito nacional e internacional, aprovechando las infraestructuras existentes y el entorno urbano y natural de la ciudad. “Es una línea estratégica clara para diversificar el turismo y atraer visitantes fuera de la temporada alta”, señaló.
En este contexto, Pumariega se refirió también al potencial turístico de El Molinón, uno de los símbolos de la ciudad. “Hay mucha gente que viene expresamente a Gijón a ver El Molinón. El fútbol mueve muchísimo y nuestro estadio es un emblema”, afirmó, recordando que ya forma parte de rutas turísticas y que puede reforzarse dentro del nuevo modelo.
La estrategia incluye igualmente el impulso del turismo internacional de calidad. Pumariega reconoció que mercados como China requieren un trabajo a medio plazo, pero confirmó contactos con empresas especializadas para atraer turistas chinos, tanto desde su país de origen como desde otros puntos de Europa. “No buscamos turismo masivo, sino turismo de calidad, basado en experiencias”, afirmó.
“Tenemos cultura, gastronomía y una forma de vivir la ciudad que nos diferencia. El objetivo es que el turismo potencie lo nuestro, nuestra esencia, y no la diluya”, concluyó la vicealcaldesa, defendiendo un modelo en el que la ciudadanía, la identidad local y la planificación marcan el rumbo del Gijón turístico del futuro.
