Este lunes conocemos los programas de los tres candidatos a presidir el Grupo Covadonga a partir del próximo 17 de marzo: Joaquín Miranda, Luis Mitre y José Carlos Fdez. Sarasola. En miGijón, hemos analizado las claves detrás de cada documento:
LUIS MITRE · EL GRUPO ES EQUIPO
Sede Las Mestas:
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- Contratación de un Plan Especial para el desarrollo completo de las instalaciones según el Plan Director de Infraestructuras.
- Reubicación del estacionamiento actual para solucionar problemas de congestión de tráfico en la Carretera de Villaviciosa.
- Transformación de un pabellón de tenis en un polideportivo.
- Construcción de pistas de pádel y tenis en el espacio ocupado por el campo de rugby y la pista de baloncesto.
- Temporalmente trasladar el campo de rugby y la pista de baloncesto a la Finca de La Torriente.
- Acondicionamiento de la pista multideportiva junto al frontón para diversos usos.
Sede Mareo:
- Reactivación del estudio de implantación del complejo para obtener la legalización y licencia de actividades.
- Construcción de un pabellón polideportivo.
- Instalación de cubiertas sobre al menos tres pistas de tenis existentes.
- Mejora de las superficies de todas las pistas de tenis y pádel.
- Construcción de un Box para disciplinas Cross y equipamiento para ejercicios al aire libre.
- Construcción o concesión de bungalows para los campus deportivos.
El Grupín:
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- Gestión de la ampliación proyectada por la actual Junta Directiva.
Desarrollo Personal
- Fortalecimiento de la sección SADE.
- Búsqueda de nuevos programas de becas.
- Optimización de espacios de estudio y deporte.
- Reintroducción de la figura del socio deportivo.
Implementar Medidas de Conciliación
- Contratación de servicio de ludoteca y habilitación de espacios para teletrabajo.
- Ampliación de horarios de campus.
Gestión Económica
- Auditoría financiera detallada y análisis de costes.
- Exploración de nuevas fuentes de financiación.
- Mejora de la rentabilidad económica de las inversiones.
- Revisión de contratos de patrocinio y transparencia en informes financieros.
Envejecimiento Activo y Evitar el Abandono
- Vinculación de desarrollo personal con deporte.
- Aumento de programas para estilos de vida saludables en personas mayores.
Alternativa de Ocio Joven
- Creación de un Club Juvenil con actividades físicas y de ocio.
- Organización de eventos mensuales para jóvenes.
Fomento del Ciclo de Vida del Deporte
- Mejora de servicios médicos y deportivos.
- Promoción de vida saludable con eventos sobre nutrición, descanso y gestión del estrés.
Foco en las Personas
- Desarrollo de programas de capacitación para empleados.
- Participación activa de los socios en la transformación digital.
Transformación Digital
- Certificación de sistemas de gestión.
- Automatización de procesos administrativos.
- Adopción de metodologías ágiles en la gestión de proyectos.
Nuevas Tecnologías
- Provisión de tecnologías para mejorar procesos y seguridad.
- Establecimiento de arquitectura de datos robusta y uso de inteligencia artificial.
- Promoción del RGCC como incubadora de nuevas tecnologías.
Programa completo de Luis Mitre aquí.
JOSÉ CARLOS FDEZ. SARASOLA · JUNTOS HACEMOS GRUPO
Funcionamiento y transparencia del Club
- Propuestas para mejorar la transparencia en el funcionamiento del Club.
- Acceso de los socios a documentos relevantes y sistema de votaciones.
- Plataforma «El Grupo te escucha» para recibir proyectos/demandas de los socios.
- Digitalización de trámites y gestiones.
- Relaciones institucionales con el Ayuntamiento y Principado de Asturias, clubes y patrocinadores.
Gestión
- Revisión del plan director actual y creación de «El Grupo 2032» para incorporar nuevos proyectos.
- Compromiso de revisar los Estatutos para adaptarlos a los tiempos actuales.
- Mayor protagonismo de los socios en la gestión del Club.
- Revisión del Reglamento de Régimen Interno y figura del defensor del socio.
- Mantenimiento preventivo y limpieza de instalaciones.
Proyectos en La Torriente
- Construcción de un complejo para skatepark, patinaje, parkour y drop bici.
- Adecuación del edificio actual para varios usos deportivos y sociales.
- Integración de la finca con otras instalaciones.
- Habilitación de espacios para voley playa, tenis, escalada y acondicionamiento físico.
- Construcción de un pabellón deportivo polivalente.
Proyectos en Mareo
- Potenciación del uso de instalaciones de Mareo y disminución de la saturación en las Mestas.
- Modernización y ampliación de varias zonas, incluyendo piscina, merendero, crossfit, gimnasio, pádel y tenis.
- Conexión regular en mini-bus gratuito entre sedes.
- Creación de sala de exposiciones, ampliación de aparcamiento y estudio de nuevos horarios.
- Remodelación de la piscina de 25 metros, reparación de pabellones y portalines, extensión del techado y renovación de marcadores.
Infraestructuras y Mejoras en las Instalaciones
- Reparaciones y mejoras en diferentes áreas como pistas deportivas, gimnasios, salas de estudio, aparcamientos, etc.
- Modernización de servicios como la cafetería, precios adaptados y menús saludables.
- Proyectos de expansión y remodelación para aumentar la capacidad y mejorar la experiencia de los socios.
Deporte y Actividades
- Promoción del deporte inclusivo y la competición para personas con discapacidad.
- Ampliación de la oferta de actividades deportivas y cursillos, con atención individualizada.
- Fomento de la actividad deportiva familiar y la formación en diversas disciplinas.
Servicios Médicos y de Protección Social
- Mejoras en los servicios médicos, incluyendo diagnóstico por imagen y atención preventiva.
- Apoyo y programas de salud laboral para los trabajadores del club.
- Creación de una guía para la prevención y actuación contra el bullying en el ámbito deportivo.
Innovación y Comunicación
- Fomento de la innovación a través de asociaciones externas y patrocinios.
- Mejora del plan de comunicación con los socios, potenciando el uso de redes sociales y la web.
- Creación de programas de formación digital para socios mayores de 60 años.
Medio Ambiente y Sostenibilidad
- Implementación de prácticas sostenibles como el protocolo de compra verde y la reducción de residuos.
- Mejora del confort térmico mediante la instalación de cubiertas y fachadas vegetales.
- Auditoría energética para reducir el consumo y utilizar tecnología limpia.
Programa completo de Sarasola aquí.
JOAQUÍN MIRANDA · MEJOR EN GRUPO
Gestión Administrativa (Grupo 4.0)
- Modernización de la gestión administrativa del club.
- Adaptación de estatutos sociales a la ley del deporte y modernización del funcionamiento del club.
- Implementación de gestión electrónica para órganos previstos en los estatutos.
- Administración sin papel para ahorrar tiempo.
- Realización de gestiones de manera digital sin acudir a las instalaciones del club.
- Potenciación de la secretaría deportiva con recursos humanos, materiales y tecnológicos adecuados.
- Implantación de plataforma de gestión y análisis de datos para la toma de decisiones.
- Desarrollo del portal de transparencia y aplicaciones digitales para participación y consultas.
Instalaciones Deportivas
- Reordenación, mantenimiento y nuevos desarrollos sostenibles.
- Reforma integral del pabellón de la piscina de 25 metros.
- Ampliación y reforma de vestuarios generales.
- Instalación de cubierta retráctil en la piscina exterior.
- Renovación del campo de hockey y sistema de riego.
- Renovación de pistas de pádel y tenis.
- Creación de nuevas pistas de pádel y actividades al aire libre.
- Adecuación de espacios para artes marciales y zona de trabajo para personal técnico.
- Mejora del parque infantil y área de juegos.
- Proyecto de instalación polideportiva para deportes colectivos.
Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energética
- Campañas de concienciación para uso responsable del agua caliente.
- Promoción de movilidad sostenible.
- Estudio de instalación de cargadores de vehículos eléctricos.
- Programa escalable de ahorro energético y uso de energías renovables.
- Sistemas de control y optimización de gestión energética.
- Sustitución de iluminación por sistema LED.
Optimización de Recursos Económicos
- Aprobación de pliegos de condiciones generales para contratos.
- Captación de nuevos recursos regionales y nacionales.
- Organización de campus, cursos y torneos.
- Renovación y mejora del procedimiento de compras.
- Implantación de cuadro de mando para toma de decisiones.
- Participación en programas europeos de financiación.
Áreas de Actividad (Deporte, Salud, Alianzas, Acción Social)
- Análisis detallado de secciones deportivas y programas de inclusión.
- Potenciación de actividades de fitness y deporte familiar.
- Eventos juveniles y actividades culturales para promover relaciones sociales.
- Programas de salud y prevención.
- Potenciación de la marca del club y alianzas estratégicas.
Programa completo de Joaquín Miranda aquí.
