La entidad deportiva reivindica más respaldo para seguir impulsando programas inclusivos, femeninos y de integración social en los barrios del oeste de Gijón
La unión de siete clubes del oeste de Gijón ha dado forma a FUNDEGO, una fundación que aspira a convertir el deporte base en una herramienta de cohesión social, igualdad y oportunidades. Entre los impulsores de este proyecto se encuentra Geles García, histórica jugadora y dirigente del Voleibol La Calzada, que reivindica la necesidad de profesionalizar las estructuras deportivas y fortalecer el tejido asociativo de los barrios. En esta entrevista, repasa el origen de la iniciativa, los retos sociales que afronta el deporte de base y la ambición de construir un modelo más sólido, inclusivo y sostenible para el futuro del deporte gijonés, insistiendo además en la necesidad de un mayor respaldo institucional y empresarial para que proyectos como este puedan arrancar y consolidarse con garantías.
¿Cómo surge la idea de crear FUNDEGO y en qué momento os dais cuenta de que podía convertirse en un proyecto real y viable?
FUNDEGO surge de las conversaciones entre varios clubes del oeste de Gijón que compartíamos espacios, problemas y aspiraciones. Todos vivimos la misma realidad: dificultades económicas, escasez de instalaciones y una gestión sostenida casi solo por voluntarismo. Fue ahí cuando entendimos que, por separado, cada vez teníamos menos margen para crecer y empezábamos a perder talento hacia clubes con más medios. Eso hacía muy difícil avanzar y ofrecer a nuestros deportistas todo lo que realmente merecían.
Para mí, además, no era una idea nueva. En 2003, siendo presidenta del Voleibol La Calzada, ya intentamos crear una fundación deportiva en el barrio, y conservo el acta en la que el club aprobó su incorporación. Aquello no prosperó, quizá porque no era el momento, pero la idea quedó plantada.
Veinte años después, esa visión cobra sentido: uniendo recursos, compartiendo estructura y trabajando de forma coordinada, vimos que podíamos aspirar a más ayudas, a una organización más profesional y a un futuro mucho más estable. Ese fue el punto en el que comprendimos que FUNDEGO no solo era posible, sino necesario.
Siete clubes muy distintos han decidido caminar juntos. ¿Qué os une más allá del deporte?
Lo que nos une va mucho más allá del deporte. Compartimos un mismo territorio, una misma comunidad y una misma manera de entender el papel social que tienen los clubes en el oeste de Gijón. Trabajamos con la infancia, la juventud y familias que viven realidades muy similares, y todos creemos firmemente que el deporte es una herramienta de cohesión, de igualdad de oportunidades y de crecimiento personal.
También compartimos una cultura de esfuerzo y compromiso. Cada club, desde su disciplina, ha salido adelante durante años gracias al trabajo voluntario, a la implicación de las familias y a una enorme capacidad de resistencia. Esa identidad común —la de hacer mucho con muy poco— fue precisamente lo que nos hizo entender que unidos podíamos construir algo más fuerte, más estable y más justo.
Además, compartimos un punto de partida muy parecido: años de trabajo en los que cada club ha tenido que ingeniárselas para seguir adelante, buscando siempre la manera de mejorar pese a las limitaciones y muchas veces con la sensación de dedicar más energías a sobrevivir que a planificar el futuro. Esa trayectoria paralela nos ha dado una sensibilidad común y ahí comprendimos que los desafíos reales eran compartidos y que tenía más sentido colaborar que caminar cada uno por separado, con la convicción de que, si queríamos dar un salto cualitativo, teníamos que hacerlo juntos.
FUNDEGO nace precisamente de esa visión común. Entendimos que competir entre nosotros no tenía sentido cuando los desafíos reales eran comunes. Decidimos dejar a un lado los intereses individuales para crear una estructura colectiva capaz de defender mejor el deporte de base, generar oportunidades y garantizar que ningún club ni ningún deportista se quede atrás por falta de medios.
Al final, lo que nos une no es solo el deporte, sino una idea compartida de comunidad, de colaboración y de futuro para el oeste de Gijón.
Usted ha sido jugadora, presidenta y una figura histórica del Voleibol La Calzada. ¿Qué significa personalmente liderar ahora un proyecto de esta dimensión?
Para mí supone una mezcla de emoción y responsabilidad. He vivido el deporte del barrio desde todos los ángulos —primero como jugadora, entrenadora y después desde la docencia, la gestión y la presidencia— y eso me ha permitido entender muy bien lo que significa para nuestra comunidad, así como conocer muy de cerca las necesidades reales de los clubes y el enorme esfuerzo que hay detrás del deporte de base. Liderar ahora FUNDEGO es transformar toda esa experiencia en un proyecto colectivo que mira al futuro.
Lo vivo como un orgullo y también como un compromiso, pues FUNDEGO representa el trabajo silencioso de mucha gente durante años, y poder contribuir a construir una estructura más estable y con más oportunidades para la infancia y la juventud del oeste de Gijón es, sin duda, uno de los mayores retos y satisfacciones de mi trayectoria.
Además, tiene un valor muy especial para mí porque conecta con aquella idea de fundación que ya intentamos impulsar hace más de veinte años en La Calzada. Ver que hoy puede convertirse en una realidad compartida es profundamente emocionante.
FUNDEGO pone mucho énfasis en el deporte como herramienta social. ¿Qué necesidades concretas detectáis en los barrios del oeste de Gijón?
En los barrios del oeste de Gijón convivimos con realidades sociales complejas: dificultades económicas, problemas de vivienda, riesgo de exclusión, necesidades de conciliación laboral, abandono escolar, determinados consumos en edades tempranas, exceso de pantallas o dificultades de integración de algunas familias inmigrantes. Son situaciones que los clubes conocemos muy bien porque trabajamos cada día directamente con niños, jóvenes y familias del barrio.
Detectamos falta de espacios seguros para el ocio saludable, dificultades económicas para pagar cuotas o material deportivo y una creciente necesidad de reforzar valores como el respeto, la empatía o la gestión de la frustración.
El deporte cumple ese papel, pero para que llegue a quienes más lo necesitan hacen falta recursos, apoyo y programas específicos.
Y, sobre todo, vemos una necesidad de comunidad. El deporte puede ser un punto de encuentro que refuerce la cohesión social y el sentido de pertenencia en unos barrios con un enorme potencial humano. Ese es el enfoque que guía nuestro trabajo. FUNDEGO quiere reducir brechas y garantizar que el acceso al deporte no dependa de la situación de cada familia.
La fundación quiere potenciar especialmente el deporte femenino e inclusivo. ¿Qué retos siguen existiendo hoy en esos ámbitos?
Aunque en los últimos años se han producido avances significativos, el deporte femenino e inclusivo sigue enfrentándose a desigualdades estructurales que limitan su desarrollo pleno.
En el caso del deporte femenino, persisten brechas en visibilidad, recursos y oportunidades. La cobertura mediática continúa siendo menor, lo que repercute directamente en la captación de patrocinio y en la creación de referentes para las nuevas generaciones. Además, la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad sigue siendo reducida: todavía hay pocas entrenadoras, árbitras o directivas en clubes y federaciones, lo que dificulta transformar la cultura deportiva desde dentro. A ello se suman prejuicios y estereotipos que siguen condicionando la participación y la percepción social del deporte practicado por mujeres.
En el ámbito del deporte inclusivo, las barreras son múltiples. Persisten obstáculos económicos, físicos y sociales que dificultan el acceso: desde el coste del material adaptado hasta la falta de instalaciones accesibles o de programas estables. También es necesario reforzar la formación de entrenadores y personal técnico, para garantizar una integración real y no meramente simbólica. A nivel cultural, aún existe cierto paternalismo y una tendencia a tratar el deporte inclusivo como un “apartado benéfico”, en lugar de integrarlo plenamente en las estructuras deportivas convencionales.
En conjunto, estos retos evidencian que, pese al progreso, queda camino por recorrer para lograr un deporte verdaderamente igualitario, diverso e inclusivo, donde todas las personas tengan las mismas oportunidades de participar, competir y liderar.
¿Qué ventajas puede aportar esta unión de clubes a nivel de recursos, formación y oportunidades para los deportistas?
La unión de clubes supone una oportunidad estratégica para optimizar recursos, mejorar la formación y multiplicar las oportunidades deportivas. Al trabajar de manera coordinada, se pueden compartir instalaciones, material, transporte y servicios comunes —como asesoría legal, administrativa o de comunicación—, lo que permite reducir costes y aumentar la eficiencia en la gestión diaria. Esta colaboración también facilita avanzar hacia modelos de gestión más profesionales, fundamentales para garantizar estabilidad económica y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos.
En el ámbito formativo, la alianza abre la puerta a organizar cursos conjuntos para entrenadores y técnicos, jornadas técnicas de mayor nivel, talleres para familias y espacios de intercambio de buenas prácticas. La suma de conocimientos y experiencias enriquece a todos los clubes y contribuye a elevar el nivel formativo y organizativo del conjunto.
Para los deportistas, esta unión se traduce en más oportunidades de crecimiento y participación. Pueden acceder a distintas modalidades deportivas sin necesidad de desplazarse a otras zonas de la ciudad, disfrutar de itinerarios deportivos más completos —desde las escuelas base hasta niveles competitivos superiores— y beneficiarse de programas más amplios y especializados.
Además, contar con una voz común fortalece la capacidad de los clubes para relacionarse con instituciones y empresas, facilitando la captación de recursos, el impulso de proyectos conjuntos y la generación de nuevas oportunidades de desarrollo.
En definitiva, esta alianza no solo permite compartir recursos, sino también multiplicar capacidades, profesionalizar la gestión y construir un ecosistema deportivo más sólido, accesible y sostenible para toda la comunidad.
La jornada “Oeste en Juego” fue una de las primeras grandes acciones conjuntas. ¿Qué balance hacéis de aquella experiencia?
El balance de Oeste en Juego fue muy positivo y confirmó que la colaboración entre clubes no solo es posible, sino que genera un impacto real en la comunidad. La jornada evidenció que existe una gran voluntad de participar, sumar y trabajar conjuntamente, tanto por parte de las entidades deportivas como de las familias, voluntarios y vecinos del distrito.
El evento permitió acercar los clubes a la ciudadanía, mostrando no solo su labor deportiva, sino también el enorme trabajo social que realizan, muchas veces con recursos muy limitados. La participación masiva, el ambiente extraordinario y la ausencia total de incidentes demostraron que el espíritu FUNDEGO funciona y que la unión multiplica capacidades.
Además, Oeste en Juego sirvió para que los chicos y chicas de distintos clubes compartieran experiencias sin rivalidad, reforzando valores de convivencia, respeto y pertenencia. También fue una oportunidad para que la administración y las empresas vieran que este proyecto va en serio, que existe una base sólida y que la colaboración entre entidades puede abrir nuevas vías de crecimiento y sostenibilidad.
En definitiva, la experiencia nos dejó claro que este es el camino: repetiremos y mejoraremos, porque la jornada no solo fue un éxito en sí misma, sino una demostración de lo que podemos lograr cuando trabajamos juntos.
¿Qué importancia ha tenido el respaldo del Puerto de Gijón y de otras entidades para sacar adelante el proyecto?
El respaldo del Puerto de Gijón y de otras entidades ha sido fundamental para sacar adelante este proyecto, y no únicamente desde el punto de vista económico. Su apoyo nos ha aportado credibilidad, estabilidad y visibilidad, tres elementos esenciales para consolidar una iniciativa ambiciosa y con vocación de futuro. Gracias a ellos hemos podido demostrar que esto no es el sueño aislado de unos pocos, sino un proyecto con arraigo, con valor social y con aliados sólidos que creen en su potencial transformador.
Su implicación nos ha permitido pensar más grande, plantear proyectos más ambiciosos y avanzar hacia modelos de gestión más profesionales. Hoy en día, los clubes deportivos necesitan apoyos firmes para mejorar su organización interna, garantizar actividades de calidad y desarrollar propuestas sostenibles a largo plazo. Contar con instituciones y empresas que entienden el impacto social, educativo y comunitario del deporte marca una diferencia enorme.
Además, este respaldo ha tenido un efecto multiplicador: ha generado confianza en otras organizaciones, ha abierto nuevas puertas y ha reforzado la idea de que el deporte es un motor social que merece ser apoyado. Sin ese acompañamiento habríamos avanzado, sí, pero mucho más despacio y con menor capacidad de transformación. Su compromiso ha acelerado procesos, ha ampliado horizontes y ha demostrado que, cuando las instituciones y el tejido empresarial se implican de verdad, el impacto se multiplica.
Aun así, creemos que sigue siendo necesaria una mayor implicación institucional y empresarial para que proyectos como FUNDEGO puedan empezar y crecer con verdaderas garantías. El deporte de base sostiene una labor social imprescindible y necesita aliados comprometidos que entiendan que apoyar estas iniciativas es invertir en comunidad, en educación y en futuro.
FUNDEGO reúne ya a más de mil deportistas y una amplia red de técnicos y voluntarios. ¿Cómo se coordina una estructura tan ambiciosa?
FUNDEGO nace con la vocación de coordinar a más de mil deportistas y a una amplia red de técnicos y voluntarios, y para ello la clave está en la organización, el diálogo y la confianza entre los clubes. Desde el inicio se ha trabajado con una estructura organizativa clara y con personas muy comprometidas —tanto profesionales como voluntarias— que están sentando las bases de un proyecto sólido y con visión de futuro.
La coordinación se articula a través de mecanismos de trabajo comunes, como comisiones temáticas centradas en áreas deportivas, sociales, de comunicación o gestión, además de herramientas digitales que facilitan la planificación, el intercambio de información y la toma de decisiones. El objetivo es que cada club mantenga su identidad y autonomía, pero que exista una mesa común donde se definan líneas estratégicas y se construya una visión compartida.
Además, FUNDEGO tiene claro que el futuro pasa por avanzar hacia modelos de gestión más profesionalizados y sostenibles. La intención es mejorar la planificación y fortalecer las estructuras organizativas para que los clubes puedan crecer sin depender exclusivamente del esfuerzo voluntario, que sigue siendo imprescindible, pero que necesita apoyarse en una organización más estable y preparada para asumir proyectos de gran dimensión.
En definitiva, la coordinación de FUNDEGO se basa en la colaboración, la comunicación constante y la confianza mutua, con la voluntad compartida de crear un modelo que permita optimizar recursos, trabajar de manera más eficiente y ofrecer más oportunidades a la comunidad deportiva del oeste de Gijón.
Si todo avanza según lo previsto, ¿cómo le gustaría que se recordase dentro de unos años el nacimiento de FUNDEGO en la historia deportiva y social de Gijón?
Me gustaría que dentro de unos años el nacimiento de FUNDEGO se recordase como un punto de inflexión en la historia deportiva y social del oeste de Gijón. Como el momento en el que un grupo de clubes humildes decidió unir fuerzas para demostrar que el deporte puede ser mucho más que competición: una herramienta para transformar vidas, generar oportunidades y construir comunidad.
Ojalá se vea como una iniciativa que ayudó a que muchos niños y niñas encontraran un lugar donde crecer, aprender y sentirse parte de algo importante. Un proyecto que impulsó valores como la igualdad, el compañerismo y el esfuerzo colectivo, y que consiguió fortalecer el tejido deportivo y social de la zona.
También me gustaría que FUNDEGO se recuerde por haber contribuido a modernizar y profesionalizar los clubes, ayudándoles a garantizar su futuro y a ofrecer un deporte de mayor calidad, más accesible y con mayor impacto social. Que se pudiera decir: “Allí empezó todo, cuando varios clubes entendieron que trabajando juntos podían llegar mucho más lejos”.
En definitiva, me gustaría que FUNDEGO deje un legado de unión, oportunidades y compromiso con la comunidad, y que cada deportista que haya pasado por el proyecto lo recuerde con orgullo como una experiencia que marcó positivamente su vida.
